9月18至19日，公司總工程師王國茂到衡陽理昂電廠檢查指導(dǎo)工作。

9月18日下午，王總工程師一到衡陽理昂電廠，就到中控室、料廠等巡查。當(dāng)看到廠內(nèi)交通安全標(biāo)識(shí)、宣傳看板時(shí)，他對(duì)廠容廠貌的改善給予了充分肯定。在中控室，他仔細(xì)查看了鍋爐、機(jī)組運(yùn)行指數(shù)，并翻閱了運(yùn)行值班記錄本。他說，衡陽電廠不容易，凝聚了大家的心血，鍋爐、機(jī)組設(shè)備運(yùn)行非常好，已連續(xù)安全運(yùn)行了118天。在料廠，看著庫存不多的燃料，他分析說，四季度是生產(chǎn)運(yùn)行的黃金時(shí)段，目前每天收購燃料量低于消耗量，周邊凱迪還在拼命收購燃料，我們面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)。在機(jī)組運(yùn)行狀況這么好的情況下，絕不能因?yàn)闆]有燃料而停產(chǎn)，我們要積極行動(dòng)、多動(dòng)腦筋，抓電量、抓消耗，抓好燃料的集存。
9月19日上午，在會(huì)議室召開了創(chuàng)建座談會(huì)，王總工首先傳達(dá)了公司9月份司務(wù)會(huì)議精神，要把衡陽理昂電廠樹立為全公司的標(biāo)桿。他強(qiáng)調(diào)了樹立標(biāo)桿的目的和意義，他說，目前公司已運(yùn)行4個(gè)電廠，將來要達(dá)到10個(gè)電廠投產(chǎn)運(yùn)行，公司處于快速發(fā)展中，提升管理水平、實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理至關(guān)重要。同時(shí)，在整個(gè)生物質(zhì)行業(yè)有所借鑒。作為集團(tuán)的樣板，衡陽理昂電廠應(yīng)該感到榮耀，必竟是主要的參與者和建設(shè)者，但任重道遠(yuǎn)，必須制訂好的方案。他對(duì)創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容作了說明。他要求，成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，召開全廠職工創(chuàng)建動(dòng)員大會(huì)；全廠環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，“工完料凈場(chǎng)地清”；健全完善各項(xiàng)管理制度，崗位職責(zé)牌上墻；制訂切實(shí)可行的推進(jìn)計(jì)劃，明確每天、每周、每旬、每月做什么，落實(shí)各項(xiàng)保障措施；發(fā)揮廠黨支部、工會(huì)的作用，加強(qiáng)創(chuàng)建的宣傳報(bào)道工作。
（魯世民）