? ? ? ? ? ??2018年半年度工作會(huì)議暨理昂大講堂第六期培訓(xùn)（點(diǎn)擊紅字觀看）

7月14日-16日，理昂生態(tài)2018年半年度工作會(huì)議暨理昂大講堂第六期培訓(xùn)在廣西環(huán)江毛南民族大酒店舉行。董事長、總經(jīng)理郭振軍，常務(wù)副總經(jīng)理郭克元，副總經(jīng)理唐超奇，財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書任福初，副總經(jīng)理張勇出席會(huì)議，各公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干共計(jì)88人參加會(huì)議。
會(huì)議全面總結(jié)了2018年上半年工作成績和存在的問題，深入分析了行業(yè)形勢(shì)和理昂面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對(duì)2018年下半年工作部署了具體任務(wù)和目標(biāo)，對(duì)重點(diǎn)工作提出了要求，并對(duì)2018年上半年度先進(jìn)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人進(jìn)行了表彰。
作為公司半年度重要會(huì)議和培訓(xùn)活動(dòng)，董事長、總經(jīng)理郭振軍作了題為《堅(jiān)定信心 拾階而上 共建共享理昂生態(tài)3.0新時(shí)代 》工作報(bào)告，報(bào)告從三個(gè)部分展開，第一部分是對(duì)2018年上半年主要業(yè)績和亮點(diǎn)工作進(jìn)行回顧和總結(jié)，第二部分是對(duì)2018年上半年工作存在的不足進(jìn)行客觀敘述，第三部分是2018年下半年主要工作部署。該部分立足行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，明確了2018年下半年公司發(fā)展目標(biāo)，吹響了共建共享理昂生態(tài)3.0新時(shí)代的號(hào)角，發(fā)出了優(yōu)質(zhì)發(fā)展、集約經(jīng)營的動(dòng)員令，為在新的歷史起點(diǎn)上，從安全環(huán)保、質(zhì)量效益、員工發(fā)展上把理昂打造為中國農(nóng)林廢棄物能源化利用行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌指明了正確方向、提供了基本遵循，具有理昂劃時(shí)代的歷史意義。報(bào)告強(qiáng)調(diào)，2008年至2013年，是理昂生態(tài)的“1.0時(shí)代”，是公司艱苦創(chuàng)業(yè)、艱難探索、扎根行業(yè)的幼年時(shí)期。2014年至2018年，是理昂生態(tài)的“2.0時(shí)代”，是公司走出“兩湖”，問鼎行業(yè)、快速發(fā)展的少年時(shí)期。從2018年下半年開始，我們正式進(jìn)入理昂生態(tài)的“3.0 時(shí)代”，這是公司優(yōu)質(zhì)發(fā)展、集約經(jīng)營的青年時(shí)期。到2028年，公司將進(jìn)入“4.0時(shí)代”，那將是公司智慧發(fā)展、智能發(fā)展的壯年時(shí)期，安全環(huán)保全面可控，生產(chǎn)操作全面智能，員工價(jià)值全面實(shí)現(xiàn)。
會(huì)上，各公司經(jīng)理和各職能部門先后進(jìn)行了上半年工作總結(jié)匯報(bào)，剖析存在的不足，提出2018年下半年改進(jìn)方法和努力方向。
會(huì)上，常務(wù)副總經(jīng)理郭克元宣讀了《關(guān)于表彰2018年上半年先進(jìn)典型的決定》，并對(duì)15組2018年半年度先進(jìn)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人進(jìn)行了表彰，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人代表發(fā)表了獲獎(jiǎng)感言并進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享。扶綏理昂生產(chǎn)運(yùn)行B值值長雷海波作為先進(jìn)運(yùn)行班組代表，分享了自己的心得與經(jīng)驗(yàn)。他表示，上半年扶綏理昂之所以多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)名列前茅，主要基于獨(dú)特的班組文化建設(shè)：一是及時(shí)了解值內(nèi)員工內(nèi)心想法，真正做到抓人抓心；二是多方面開展值內(nèi)活動(dòng)；三是讓公司工作和校園文化結(jié)合；四是積極營造“有苦同吃、有樂同享”的團(tuán)隊(duì)文化；五是營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
各公司經(jīng)理還向董事長、總經(jīng)理郭振軍呈交了2018年下半年目標(biāo)責(zé)任狀。燃料片區(qū)負(fù)責(zé)人張小軍、劉士虎、李小偉分別分析了各片區(qū)燃料采購現(xiàn)狀和下一階段采購目標(biāo)及措施。
7月15日晚上和7月16日上午，在理昂大講堂第六期培訓(xùn)上，董事長、總經(jīng)理郭振軍立足行業(yè)發(fā)展形勢(shì)和公司現(xiàn)狀，對(duì)燃料結(jié)構(gòu)及其影響要素、燃料長效管控機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)全面地闡述。公司副總經(jīng)理唐超奇結(jié)合現(xiàn)代管理學(xué)案例，運(yùn)用人力資源、行政管理、組織行為學(xué)、現(xiàn)代心理學(xué)等學(xué)科知識(shí)，從信心、發(fā)展階段認(rèn)識(shí)、方法論實(shí)施等多個(gè)維度，解讀了“理昂生態(tài)3.0新時(shí)代”的內(nèi)涵及深遠(yuǎn)意義。安環(huán)中心主任吳錦江結(jié)合公司安環(huán)案例，對(duì)公司安全與環(huán)保管控內(nèi)容進(jìn)行了解讀，部署了下一階段安環(huán)管控工作和要求，生產(chǎn)信息管理部副經(jīng)理肖志云對(duì)燃料管控信息化體系建構(gòu)內(nèi)容和方法進(jìn)行了講解。
與會(huì)人員7月14日還一同參觀了在建的象州理昂和環(huán)江理昂項(xiàng)目。