零容忍 全覆蓋 嚴督辦 重實效
總經(jīng)理帶隊進行秋季安全大檢查

為進一步夯實公司安環(huán)管理基礎，確保生產(chǎn)運營及項目建設安全，及時排查并消除各類安全隱患，有效防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。集團公司從10月17日起至10月22日，由郭振軍總經(jīng)理帶隊在全公司范圍內(nèi)開展秋季安全生產(chǎn)大檢查活動。
在每個督查現(xiàn)場單位，總經(jīng)理郭振軍針對本單位存在的實際問題，一是強調(diào)要提高員工的安全意識，二是指出現(xiàn)場突出的安全問題，三是給出安全隱患整治指導建議。在衡陽理昂，郭總強調(diào)，衡陽理昂要高度重視安全工作，常抓不懈，時刻不能放松。在湖南理昂，郭總強調(diào)，安全是公司的底線、紅線，任何人都不能觸碰，大家要高度重視安全生產(chǎn)工作。在荊州理昂，郭總強調(diào)，荊州理昂要需持續(xù)努力，加強協(xié)調(diào)政府，爭取早日投產(chǎn)。在洪湖理昂，郭總重申，“安全生產(chǎn)無小事”“安全生產(chǎn)大于天”的理念，指出理昂集團在安全生產(chǎn)方面已交了不少的“學費”，而各子公司未引起足夠重視，對安全隱患依舊置若罔聞、視而不見，所有管控還停留在表面，尤其是料場管控。在郎溪理昂，郭總強調(diào)，料場安全管理是理昂集團安全生產(chǎn)管理的重要組成部分， 郎溪理昂必須引起高度重視，及時固化上料及卸貨區(qū)域，有效管控干料庫存相關責任人，重點確保機組長周期安全穩(wěn)定運行，并有序推進二期項目建設。在海迅理昂，郭總強調(diào)，安環(huán)是公司的核心利益，安環(huán)管理是公司事業(yè)發(fā)展的重要組成部分，安環(huán)具有壓倒一切的優(yōu)先權(quán)，但安環(huán)管理工作是一項基礎而長期的工作，沒有什么高招可言，指望一兩個點子、依靠一兩次突擊檢查來解決問題是不切實際的，唯有嚴格制度，落實責任，科學管理，常抓不懈才是解決問題的真正出路。在扶綏理昂，郭總強調(diào)，公司所有干部員工要認清形勢，轉(zhuǎn)變思想，把握大局，妥善解決好當前安全生產(chǎn)工作中存在的隱患和問題，將安環(huán)整治工作列為常態(tài)性工作，常抓不懈，并養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣，確保電廠穩(wěn)定運行、萬無一失。在環(huán)江理昂，郭總強調(diào)，各公司要加強安全檢查力度，制止違規(guī)現(xiàn)象，各在建項目的監(jiān)理要大膽執(zhí)法，嚴格管控，及時曝光個別違規(guī)現(xiàn)象，全方位關注建設的各個安全環(huán)節(jié)，真正做到發(fā)現(xiàn)隱患零容忍、隱患整改全覆蓋，確保項目“零隱患”。在貴港理昂，郭總強調(diào)，各公司必須建立此次安全生產(chǎn)大排查大整治安全隱患清單。針對每一個查出的安全隱患，必須及時落實整改責任、整改方案、整改措施、整改時限，嚴格按時限要求扎實推進隱患整治整改工作。強化各公司各部門每周清查、每月抽查、每季度督查、不定期率隊督查等多種檢查督查方式，督促落實安全隱患整治整改。對安全隱患未按時限落實，或?qū)Π踩[患整治整改落實不到位的公司實行重處重罰。在合浦理昂，郭總強調(diào)，在建項目要把控每個細節(jié)，切實提高施工單位安全意識，通過培訓、宣傳等手段促使施工單位對安全意識的認識上升到一定高度，同時， 加強安全檢查力度，杜絕違規(guī)現(xiàn)象，全方位關注施工建設的各個環(huán)節(jié)，對安全隱患真正做到零容忍。
為使本次活動取得實效，集團公司特成立由公司總經(jīng)理郭振軍、總經(jīng)理助理兼安環(huán)中心主任王國茂、行政人事部副經(jīng)理李建平、安環(huán)中心主任吳錦江、安環(huán)中心副主任曾志雄、環(huán)保工程師李惠民等6人組成的秋季安全生產(chǎn)大檢查督查小組，就各公司的安全生產(chǎn)情況、煙氣達標排放情況，危廢、固廢處理情況，二次揚塵治理情況，機組安全運行情況，消防設施安全情況，防火、防爆措施落實情況，燃料收購儲存情況，料場管控情況；新項目建設安全及進度推進情況，交通行車情況，和前期總經(jīng)理與安環(huán)中心布置的安環(huán)隱患整改情況等內(nèi)容進行全面檢查，確保本次檢查“橫向到邊、縱向到底、不留死角”。
督查組先后檢查了衡陽、澧縣、荊州、洪湖、郎溪、海安、扶綏、環(huán)江、象州、貴港、合浦等7個運營廠、3個在建廠和1個籌建廠的安全情況，范圍覆蓋湖南、湖北、安徽、江蘇、廣西等5個省區(qū)，籌備計劃之詳、檢查范圍之廣、督查內(nèi)容之細在全集團公司范圍內(nèi)尚屬首次。
檢查過程中，督查領導小組采用現(xiàn)場檢查、查閱資料、現(xiàn)場考問、實物檢查、會議座談等方式，將檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題及建議整改措施記錄在案。同時，要求各部門、各子公司針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，制定整改計劃，明確整改責任和整改期限，認真開展整改治理，并制定落實預防措施和應急預案。安環(huán)中心要求各子公司結(jié)合安全大檢查情況，認真總結(jié)分析安全工作經(jīng)驗和不足，于10月30日前將秋季安全生產(chǎn)大檢查及整改情況總結(jié)及檢查情況匯總表報送至安環(huán)中心，對于到期未報送整改情況匯報的單位將進行考核。本次安全大檢查共計查找安全隱患181處，其中，衡陽理昂29處，澧縣理昂17處，荊州理昂19處，洪湖理昂16處，郎溪理昂24處，海安理昂25處，扶綏理昂17處，貴港理昂19處，環(huán)江理昂7處，合浦理昂8處。
本次安全大檢查共分為三個階段進行。第一階段為自查自糾階段。即從通知發(fā)布之日起到10月15日，各公司按照文件要求集中力量對隱患進行整改實現(xiàn)閉環(huán)，迎接總部督查組檢查。第二階段為督查階段?？偛壳锛景踩a(chǎn)大檢查督查組從10月16日至22日，對各單位進行現(xiàn)場檢查；第三階段為總結(jié)提高階段。各單位根據(jù)督查組查出的隱患開展專項治理，在10月30日前，整改閉環(huán)率必須達到95%以上，對少數(shù)因暫時條件不具備，未能按規(guī)定時間完成整改的隱患項目，要列出切實可行的整改計劃上報安環(huán)中心，并創(chuàng)造條件繼續(xù)抓緊整改。