理昂大講堂第三期培訓(xùn)聚焦安全環(huán)保

總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)必須把安環(huán)意識(shí)化作全體理昂人的自覺(jué)行動(dòng)

9月26日，公司舉行以“切實(shí)抓好安全環(huán)保，助力理昂穩(wěn)健發(fā)展”為主題的理昂大講堂第三期專題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)采取視頻會(huì)議方式，公司高管、總部職能部門全體人員、子公司經(jīng)理、經(jīng)理助理、生產(chǎn)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、燃料片區(qū)負(fù)責(zé)人、燃料部長(zhǎng)、行政人事部長(zhǎng)、安環(huán)主管、質(zhì)檢主管、不當(dāng)值的值長(zhǎng)、專工等100多人參加了培訓(xùn)。

總經(jīng)理郭振軍在培訓(xùn)會(huì)上作了重要講話。他說(shuō)，理昂發(fā)展至今的九個(gè)年頭里，每一個(gè)電廠都不同程度出現(xiàn)過(guò)安全環(huán)保問(wèn)題或事故，諸如設(shè)備安全、料場(chǎng)安全、消防安全、交通安全、環(huán)保排放等等。雖然公司在不斷加強(qiáng)安環(huán)管控，不斷加大安環(huán)培訓(xùn)力度，不斷提升安環(huán)整治強(qiáng)度，但安環(huán)形勢(shì)卻依然嚴(yán)峻，這表明我們的安環(huán)工作還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，我們的員工還普遍存在安環(huán)意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題。他強(qiáng)調(diào)，要從以下三個(gè)方面加強(qiáng)和改進(jìn)安環(huán)工作：一是要全面提高全體員工的安環(huán)意識(shí)。安全和環(huán)保不是安環(huán)主管一個(gè)人的事情，也不是安環(huán)中心一個(gè)部門的事情，是所有員工都必須參與的大事和要事。要想把安環(huán)工作做好，就需要所有員工的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，只有身處每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一個(gè)工作崗位的員工都具備“安全第一、環(huán)保第一”的安環(huán)觀念和安環(huán)意識(shí)，公司內(nèi)部才能形成無(wú)死角、全覆蓋的安環(huán)工作大網(wǎng)，才能有效降低發(fā)生安環(huán)事故的風(fēng)險(xiǎn)和概率。二是要把安環(huán)意識(shí)化為深入骨髓的自覺(jué)行動(dòng)?！叭巳酥v安全，時(shí)時(shí)講安全”，只講不落實(shí)、只說(shuō)不行動(dòng)，那就是“假、大、空”，是“自欺欺人”，我們要堅(jiān)決摒棄一切表面文章、應(yīng)付檢查的虛偽做法，要把安全環(huán)保觀念植入全體員工的內(nèi)心和骨髓，同時(shí)轉(zhuǎn)化成自動(dòng)自發(fā)、主動(dòng)作為的自覺(jué)性，每一位員工都在為安環(huán)著想，時(shí)時(shí)刻刻都在為安環(huán)出力，這樣才能營(yíng)造安環(huán)工作最佳狀態(tài)。各子公司經(jīng)理、安環(huán)主管要主動(dòng)作為，從監(jiān)督員工遵守安環(huán)制度，到培養(yǎng)員工自覺(jué)執(zhí)行安環(huán)制度，再到引導(dǎo)員工主動(dòng)參與安環(huán)管理，要努力把員工的被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng)。三是要建立安環(huán)工作“3分鐘快速直通匯報(bào)機(jī)制”。即事關(guān)安全、環(huán)保的事項(xiàng)，無(wú)論何時(shí)，都必須在3分鐘內(nèi)向總經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)和安環(huán)主任匯報(bào)，同時(shí)無(wú)論何人，有關(guān)安全環(huán)保的事項(xiàng)都可以直接向公司高管直接匯報(bào)和反映。安全環(huán)保無(wú)小事，我們必須始終堅(jiān)持“絕不以犧牲安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)為代價(jià)謀求發(fā)展”的理念，對(duì)于涉及公司重大利益關(guān)切的安環(huán)問(wèn)題，都必須在第一時(shí)間進(jìn)行處理和解決。郭總強(qiáng)調(diào)指出，全體理昂人都是一條船上的人，我們必須像愛(ài)護(hù)自己的家庭一樣愛(ài)護(hù)理昂、守護(hù)理昂。理昂為我們大家提供了一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)理想和價(jià)值的平臺(tái)，也為我們大家提供了穩(wěn)定可靠的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，理昂的“生死存亡”與我們每一位員工的生活息息相關(guān)，只有我們大家一起來(lái)愛(ài)護(hù)這個(gè)家，這個(gè)家才能越來(lái)越好，才能更好地反哺我們，所以我們要主動(dòng)、自發(fā)、自覺(jué)地行動(dòng)起來(lái)，把安環(huán)工作做好，把共同的家園維護(hù)好。

副總經(jīng)理唐超奇在題為《堅(jiān)守安環(huán)防線，筑牢發(fā)展根基》的開課致辭中指出，在國(guó)慶、中秋和黨的十九大召開前夕，舉行這樣一場(chǎng)安環(huán)專題培訓(xùn)，有著非同尋常的意義?！皟晒?jié)一會(huì)”對(duì)我們下階段的安環(huán)工作是一場(chǎng)期中大考，我們必須用萬(wàn)無(wú)一失的成績(jī)交出我們的理昂答卷。他說(shuō)，與公司總經(jīng)理辦公會(huì)議的要求相比，我們的安環(huán)工作仍然存在較大差距，各級(jí)管理人員的安環(huán)意識(shí)和安環(huán)自覺(jué)樹立得還不夠牢，對(duì)許多安全隱患習(xí)以為常，視而不見；險(xiǎn)情頻發(fā)、漏洞高發(fā)、舊病復(fù)發(fā)的現(xiàn)象還普遍存在；有些公司對(duì)安環(huán)工作甚至存在著抵觸和打壓現(xiàn)象。這些現(xiàn)象說(shuō)明，我們的安環(huán)管理還有很大提升空間，安環(huán)工作必須警鐘長(zhǎng)鳴，安環(huán)標(biāo)準(zhǔn)必須深入到每一個(gè)理昂人的骨髓里，安環(huán)管控必須成為每一個(gè)理昂人的自覺(jué)行動(dòng)。他希望各公司認(rèn)真領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)精神，切實(shí)貫徹“預(yù)防為主，綜合治理，安全第一”的方針，堅(jiān)持最高標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)最嚴(yán)要求，采取最強(qiáng)措施，緊緊圍繞不發(fā)生重大安環(huán)事故這個(gè)總目標(biāo)，在隱患清剿、現(xiàn)場(chǎng)防控、教育培訓(xùn)、協(xié)同共治、督導(dǎo)檢查五個(gè)方面集中發(fā)力，在消防安全、設(shè)備安全、運(yùn)行安全、人身安全、食品安全、交通安全等方面全面防范，抓早抓小，爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿。同時(shí)，一定要注意處理好安健環(huán)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的辯證關(guān)系，切實(shí)做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須處處講求安健環(huán)，安健環(huán)必須以促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，積極、主動(dòng)地落實(shí)安健環(huán)的各項(xiàng)要求，而不是消極、被動(dòng)地應(yīng)付檢查、做做樣子。要把安全、質(zhì)量、效益有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，防止走極端。既不能因?yàn)橐瓿扇蝿?wù)指標(biāo)就忽視安健環(huán)，也不能因?yàn)榘步…h(huán)就不敢開展工作。

總經(jīng)理助理兼安環(huán)中心主任王國(guó)茂在題為“安全環(huán)保永遠(yuǎn)是根本”的安環(huán)知識(shí)培訓(xùn)中，從安環(huán)的國(guó)際、國(guó)內(nèi)、行業(yè)、公司等多個(gè)維度進(jìn)行講解，對(duì)公司10個(gè)典型安環(huán)事故進(jìn)行了深刻剖析。他指出：安全環(huán)保是農(nóng)林廢棄物發(fā)電行業(yè)的立業(yè)之本，唯有把安全環(huán)保工作做規(guī)范、做扎實(shí)，企業(yè)才有持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。理昂在發(fā)展中也因安全環(huán)保付出過(guò)巨大代價(jià)，必須深刻汲取教訓(xùn)，在日常工作中要時(shí)刻保持高度的安全環(huán)保意識(shí)，做到時(shí)時(shí)有人查、處處有人查，堅(jiān)決杜絕常識(shí)性問(wèn)題重復(fù)發(fā)生、習(xí)慣性違章經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象，要將安全環(huán)保問(wèn)題列出責(zé)任清單，逐一解決、逐項(xiàng)解決，把漏洞快速補(bǔ)上，把安環(huán)意識(shí)全面提高。培訓(xùn)中，王國(guó)茂提出了理昂抓好安全環(huán)保須落實(shí)的七大措施：一是要牢固樹立安環(huán)意識(shí)。安環(huán)工作的好壞，關(guān)鍵看意識(shí)，尤其看管理者的意識(shí)怎么樣。全體員工必須意識(shí)到，安全是企業(yè)的保障線，環(huán)保是企業(yè)的生命線，是一條不容碰觸的生死線。 二是全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全制度。經(jīng)理是子公司的領(lǐng)導(dǎo)核心，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。安環(huán)主管代表集團(tuán)總部行使好監(jiān)督權(quán)，要堅(jiān)持原則不怕邪，從嚴(yán)監(jiān)管，從嚴(yán)考核。三是要堅(jiān)決堵住環(huán)保漏洞。要多深入現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)督查，對(duì)查出的隱患要列出計(jì)劃逐項(xiàng)落實(shí)整改實(shí)現(xiàn)閉環(huán)。對(duì)上級(jí)職能部門開展的各種檢查活動(dòng)決不能搞消極應(yīng)對(duì)，做表面文章。四是要強(qiáng)化設(shè)備和運(yùn)行安全管控。五是防火、防爆時(shí)刻不能忘。六是燃料采購(gòu)和料場(chǎng)安全管控始終是重點(diǎn)?！叭剂习踩?是今年五大重要安全目標(biāo)之一，如果說(shuō)安全是保障線，環(huán)保是生死線，那燃料就是生存線。企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)首先必須以燃料為前提。七是正確定位，做到令行禁止。時(shí)時(shí)處處講安全，實(shí)干巧干帶頭干，受得委屈吃得虧，這是理昂文化的核心內(nèi)容之一。全體理昂人要協(xié)同拼搏，團(tuán)結(jié)一心，堅(jiān)定不移地按照總經(jīng)理的布局去做，打牢安環(huán)基礎(chǔ)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，正視困難，努力實(shí)現(xiàn)在同行業(yè)全方位持續(xù)領(lǐng)先的理昂夢(mèng)。

各子公司經(jīng)理及安環(huán)主管結(jié)合本單位實(shí)際情況，從環(huán)保、生產(chǎn)、料場(chǎng)、“兩票三制”規(guī)范執(zhí)行、消防、培訓(xùn)等方面進(jìn)行了反思和自我剖析，以揭丑亮短找差距、自我剖析觸靈魂的擔(dān)當(dāng)精神面對(duì)問(wèn)題、揭露問(wèn)題，并提出務(wù)實(shí)的整改措施。在下午舉行的現(xiàn)場(chǎng)答辯環(huán)節(jié)中，各子公司經(jīng)理和安環(huán)主管根據(jù)總部“量身定制”并提前下發(fā)的思考題目，認(rèn)真對(duì)待，細(xì)心作答，并將自己在實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題、遇見的困惑、思考與探索的解決路徑，全面呈現(xiàn)出來(lái)，從不同側(cè)面分別回答了公司考核命題。公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了逐一點(diǎn)評(píng)。經(jīng)過(guò)答辯評(píng)委們的認(rèn)真評(píng)分，最終，海迅理昂子公司經(jīng)理何文平以91.82分取得子公司經(jīng)理組第一名，湖南理昂安環(huán)中心副主任曾志雄以94.4分取得安環(huán)主管組第一名。