伴隨2018年元旦鐘聲的敲響，理昂已經走入了第十個年頭。
剛剛過去的2017年，是理昂發(fā)展史上具有里程碑意義的重要一年。
這一年，我們的扶綏、海安、荊州項目相繼投產，理昂運營電廠數(shù)量由5個擴張為8個，總裝機容量由13萬千瓦增加到20萬千瓦；
這一年，我們的合浦、環(huán)江、郎溪二期相繼開工建設，新增裝機容量5.9萬千瓦；
這一年，我們的長沙瑞昂投資合伙企業(yè)、瑞昂工程公司、理昂物流公司、廣西理昂公司開始實質性運行，公司的投融資體制、工程建設管理體制、料場經營管理體制開始重大轉變；
這一年，我們繼2016年貴港項目實現(xiàn)供熱后，郎溪項目也實現(xiàn)了園區(qū)排他性供熱，衡陽項目供熱工程也投入使用，熱電聯(lián)產成為公司持續(xù)健康發(fā)展的現(xiàn)實模式；
這一年，我們的經營業(yè)績和經營利潤均實現(xiàn)了40%以上的爆發(fā)式增長，理昂的發(fā)展“蛋糕”和成長平臺成為業(yè)內人士矚目的典范；
這一年，我們加大燃料市場開拓力度，規(guī)范燃料質量檢測標準，提高場內燃料使用效率，加強與重點供應商合作對話，在同業(yè)競爭加劇、燃料使用范圍擴大、原材料價格增加的不利形勢下，確保了燃料供應，有效管控了成本；
這一年，我們把安環(huán)工作放在壓倒性位置，保持持續(xù)高壓態(tài)勢，整改各類問題數(shù)百項，安全生產的總體態(tài)勢和環(huán)保排放的各類指標均保持了行業(yè)領先水平；
這一年，我們積極推進技術改造，極大改進了各公司設備運行狀況，湖南理昂年供電量再創(chuàng)新高，連續(xù)三年保持了同規(guī)模機組的行業(yè)領先地位；郎溪理昂首次實現(xiàn)了集團高溫高壓機組的連續(xù)100天以上運行，新投產的扶綏、海迅理昂均實現(xiàn)了雙機安全穩(wěn)定滿負荷運行100天以上的佳績，貴港理昂機組運行也漸入佳境；
這一年，我們的企業(yè)文化建設成果豐碩，司歌嘹亮、司旗飄揚，《理昂兵法》引領方向，制度建設和機制建設登上新臺階，員工吃住條件不斷改善，團隊活動豐富頻繁；
這一年，我們的招聘培訓工作成績斐然，全年迎來了400多位新同事，以“理昂大講堂”為引領的各類培訓覆蓋了各個專業(yè)、各個工種，集控運行成為現(xiàn)實，物流人員考核定崗，成長規(guī)劃清晰明了，逢進必考成為常態(tài)；
這一年，我們成功舉辦“中國農林廢棄物能源化利用高峰論壇”，榮膺“2017中國最具影響力綠色企業(yè)品牌”和“國家高新技術企業(yè)”等榮譽稱號，理昂的品牌影響力和行業(yè)地位進一步提升。
這些成績的取得，是公司董事會和總經理辦公會議堅強領導的結果，也是全體理昂人奮發(fā)努力、頑強拼搏的結果。在此辭舊迎新之際，我們謹向各位埋頭苦干、扎實工作的理昂人致以崇高的敬意！向各位同事的家人們致以誠摯的節(jié)日問候！
我們必須清醒地認識到，理昂的根基還不夠穩(wěn)固，經營管理水平仍然比較粗放，核心競爭力還沒有充分確立，燃料爭奪形勢日趨復雜，成本管控形勢日益嚴峻，安環(huán)紅線利劍高懸，任何環(huán)節(jié)我們都不可絲毫掉以輕心。
做好2018年的工作，我們要緊扣“4313461”展開。這就是：堅定“四個自信”，堅持“三個發(fā)展”，把握“一個節(jié)奏”，實現(xiàn)“三個轉型”，完善“四大體系”，建設“六項工程”，辦好“一個活動”。
——堅定“四個自信”。黨的十九大確立了人與自然和諧共生的發(fā)展戰(zhàn)略，把污染防治作為政府工作的三大攻堅戰(zhàn)之一，把美麗中國、健康中國、生態(tài)中國建設作為重大國策。這為我們農林廢棄物發(fā)電產業(yè)創(chuàng)造了新的發(fā)展機遇。我們要牢固樹立產業(yè)自信、行業(yè)自信、企業(yè)自信、職業(yè)自信，以永不懈怠、只爭朝夕的精神狀態(tài)履行好各自的職責使命。
——堅持“三個發(fā)展”。要堅持綠色發(fā)展，更多地消納項目所在地的農林廢棄物，嚴格執(zhí)行國家排放標準，絕不在環(huán)保問題上有絲毫動搖，絕不在安全生產上有任何閃失。要堅持共享發(fā)展，把各公司的經驗教訓轉化為全集團的發(fā)展財富，放大優(yōu)勢，彌補短板。要堅持優(yōu)質發(fā)展。中國的經濟已經從高速增長階段進入到高質量發(fā)展階段。理昂也必須契合國家發(fā)展步伐，夯實發(fā)展基礎，實施人才強司、質量立司、安環(huán)穩(wěn)司、效益富司戰(zhàn)略。
——把握“一個節(jié)奏”。2018年，我們要在建設節(jié)奏上適當放緩，人才培養(yǎng)節(jié)奏上進一步加快。文武之道，一張一弛。我們不能片面追求做大，更應著眼做優(yōu)。一定要在人才結構上做優(yōu)，資本結構上做優(yōu)，燃料結構上做優(yōu)。
——實現(xiàn)“三個轉型”。2018年，我們要盡可能快地實現(xiàn)料場管理體制的轉型，工程建設模式的轉型以及投融資方式的轉型。
——完善“四大體系”。要以總部辦公樓搬遷為抓手，配齊配強總部各項功能，建成智慧化、智能化生產指揮體系、技術研發(fā)體系、遠程監(jiān)控體系、立體培訓體系，進一步打造公司目標專注化、經營專業(yè)化、管理精細化、技術前沿化、人才包容化的競爭優(yōu)勢。
——建設“六項工程”。2018年，我們要投產三個項目，即合浦、環(huán)江、郎溪二期項目；在建兩個項目，即象州、羅山項目；完成總部遷址辦公工程。
——辦好“一個活動”。2018年，是理昂公司創(chuàng)立10周年，我們要以慶祝十周年司慶為契機，全面展示理昂的發(fā)展成就，做好“艱苦奮斗，愛我理昂”主題教育，提升全體員工的存在感、成就感、歸屬感。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。理昂還是一個年輕的企業(yè)，我們還不得不背井離鄉(xiāng)、拋家別子，還不得不夜以繼日、負重奮進，還不得不嚴苛挑剔、愛恨交加，還不得不騰籠換鳥、來來往往……這一切都是我們成長中的煩惱。但我們堅信，企業(yè)的生命似洪水奔流，不遭遇島嶼和暗礁就不可能激起美麗的浪花。風聲雨聲痛哭聲，都將化做功成名就后的掌聲。
致敬2017！
祝福2018！