理昂大講堂第三期培訓(xùn)聚焦安全環(huán)保

總經(jīng)理強調(diào)必須把安環(huán)意識化作全體理昂人的自覺行動

9月26日，公司舉行以“切實抓好安全環(huán)保，助力理昂穩(wěn)健發(fā)展”為主題的理昂大講堂第三期專題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)采取視頻會議方式，公司高管、總部職能部門全體人員、子公司經(jīng)理、經(jīng)理助理、生產(chǎn)部長、財務(wù)部長、燃料片區(qū)負責人、燃料部長、行政人事部長、安環(huán)主管、質(zhì)檢主管、不當值的值長、專工等100多人參加了培訓(xùn)。

總經(jīng)理郭振軍在培訓(xùn)會上作了重要講話。他說，理昂發(fā)展至今的九個年頭里，每一個電廠都不同程度出現(xiàn)過安全環(huán)保問題或事故，諸如設(shè)備安全、料場安全、消防安全、交通安全、環(huán)保排放等等。雖然公司在不斷加強安環(huán)管控，不斷加大安環(huán)培訓(xùn)力度，不斷提升安環(huán)整治強度，但安環(huán)形勢卻依然嚴峻，這表明我們的安環(huán)工作還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，我們的員工還普遍存在安環(huán)意識不強的問題。他強調(diào)，要從以下三個方面加強和改進安環(huán)工作：一是要全面提高全體員工的安環(huán)意識。安全和環(huán)保不是安環(huán)主管一個人的事情，也不是安環(huán)中心一個部門的事情，是所有員工都必須參與的大事和要事。要想把安環(huán)工作做好，就需要所有員工的責任與擔當，只有身處每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一個工作崗位的員工都具備“安全第一、環(huán)保第一”的安環(huán)觀念和安環(huán)意識，公司內(nèi)部才能形成無死角、全覆蓋的安環(huán)工作大網(wǎng)，才能有效降低發(fā)生安環(huán)事故的風險和概率。二是要把安環(huán)意識化為深入骨髓的自覺行動?！叭巳酥v安全，時時講安全”，只講不落實、只說不行動，那就是“假、大、空”，是“自欺欺人”，我們要堅決摒棄一切表面文章、應(yīng)付檢查的虛偽做法，要把安全環(huán)保觀念植入全體員工的內(nèi)心和骨髓，同時轉(zhuǎn)化成自動自發(fā)、主動作為的自覺性，每一位員工都在為安環(huán)著想，時時刻刻都在為安環(huán)出力，這樣才能營造安環(huán)工作最佳狀態(tài)。各子公司經(jīng)理、安環(huán)主管要主動作為，從監(jiān)督員工遵守安環(huán)制度，到培養(yǎng)員工自覺執(zhí)行安環(huán)制度，再到引導(dǎo)員工主動參與安環(huán)管理，要努力把員工的被動執(zhí)行轉(zhuǎn)化為自覺行動。三是要建立安環(huán)工作“3分鐘快速直通匯報機制”。即事關(guān)安全、環(huán)保的事項，無論何時，都必須在3分鐘內(nèi)向總經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)和安環(huán)主任匯報，同時無論何人，有關(guān)安全環(huán)保的事項都可以直接向公司高管直接匯報和反映。安全環(huán)保無小事，我們必須始終堅持“絕不以犧牲安全生產(chǎn)和環(huán)境保護為代價謀求發(fā)展”的理念，對于涉及公司重大利益關(guān)切的安環(huán)問題，都必須在第一時間進行處理和解決。郭總強調(diào)指出，全體理昂人都是一條船上的人，我們必須像愛護自己的家庭一樣愛護理昂、守護理昂。理昂為我們大家提供了一個可以實現(xiàn)理想和價值的平臺，也為我們大家提供了穩(wěn)定可靠的經(jīng)濟來源，理昂的“生死存亡”與我們每一位員工的生活息息相關(guān)，只有我們大家一起來愛護這個家，這個家才能越來越好，才能更好地反哺我們，所以我們要主動、自發(fā)、自覺地行動起來，把安環(huán)工作做好，把共同的家園維護好。

副總經(jīng)理唐超奇在題為《堅守安環(huán)防線，筑牢發(fā)展根基》的開課致辭中指出，在國慶、中秋和黨的十九大召開前夕，舉行這樣一場安環(huán)專題培訓(xùn)，有著非同尋常的意義?！皟晒?jié)一會”對我們下階段的安環(huán)工作是一場期中大考，我們必須用萬無一失的成績交出我們的理昂答卷。他說，與公司總經(jīng)理辦公會議的要求相比，我們的安環(huán)工作仍然存在較大差距，各級管理人員的安環(huán)意識和安環(huán)自覺樹立得還不夠牢，對許多安全隱患習以為常，視而不見；險情頻發(fā)、漏洞高發(fā)、舊病復(fù)發(fā)的現(xiàn)象還普遍存在；有些公司對安環(huán)工作甚至存在著抵觸和打壓現(xiàn)象。這些現(xiàn)象說明，我們的安環(huán)管理還有很大提升空間，安環(huán)工作必須警鐘長鳴，安環(huán)標準必須深入到每一個理昂人的骨髓里，安環(huán)管控必須成為每一個理昂人的自覺行動。他希望各公司認真領(lǐng)會培訓(xùn)精神，切實貫徹“預(yù)防為主，綜合治理，安全第一”的方針，堅持最高標準，落實最嚴要求，采取最強措施，緊緊圍繞不發(fā)生重大安環(huán)事故這個總目標，在隱患清剿、現(xiàn)場防控、教育培訓(xùn)、協(xié)同共治、督導(dǎo)檢查五個方面集中發(fā)力，在消防安全、設(shè)備安全、運行安全、人身安全、食品安全、交通安全等方面全面防范，抓早抓小，爭當標桿。同時，一定要注意處理好安健環(huán)工作與生產(chǎn)經(jīng)營的辯證關(guān)系，切實做到生產(chǎn)經(jīng)營必須處處講求安健環(huán)，安健環(huán)必須以促進生產(chǎn)經(jīng)營為出發(fā)點和歸宿，積極、主動地落實安健環(huán)的各項要求，而不是消極、被動地應(yīng)付檢查、做做樣子。要把安全、質(zhì)量、效益有機統(tǒng)一起來，防止走極端。既不能因為要完成任務(wù)指標就忽視安健環(huán)，也不能因為安健環(huán)就不敢開展工作。

總經(jīng)理助理兼安環(huán)中心主任王國茂在題為“安全環(huán)保永遠是根本”的安環(huán)知識培訓(xùn)中，從安環(huán)的國際、國內(nèi)、行業(yè)、公司等多個維度進行講解，對公司10個典型安環(huán)事故進行了深刻剖析。他指出：安全環(huán)保是農(nóng)林廢棄物發(fā)電行業(yè)的立業(yè)之本，唯有把安全環(huán)保工作做規(guī)范、做扎實，企業(yè)才有持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。理昂在發(fā)展中也因安全環(huán)保付出過巨大代價，必須深刻汲取教訓(xùn)，在日常工作中要時刻保持高度的安全環(huán)保意識，做到時時有人查、處處有人查，堅決杜絕常識性問題重復(fù)發(fā)生、習慣性違章經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象，要將安全環(huán)保問題列出責任清單，逐一解決、逐項解決，把漏洞快速補上，把安環(huán)意識全面提高。培訓(xùn)中，王國茂提出了理昂抓好安全環(huán)保須落實的七大措施：一是要牢固樹立安環(huán)意識。安環(huán)工作的好壞，關(guān)鍵看意識，尤其看管理者的意識怎么樣。全體員工必須意識到，安全是企業(yè)的保障線，環(huán)保是企業(yè)的生命線，是一條不容碰觸的生死線。 二是全面落實安全生產(chǎn)責任制和各項安全制度。經(jīng)理是子公司的領(lǐng)導(dǎo)核心，是安全生產(chǎn)第一責任人。安環(huán)主管代表集團總部行使好監(jiān)督權(quán)，要堅持原則不怕邪，從嚴監(jiān)管，從嚴考核。三是要堅決堵住環(huán)保漏洞。要多深入現(xiàn)場反復(fù)督查，對查出的隱患要列出計劃逐項落實整改實現(xiàn)閉環(huán)。對上級職能部門開展的各種檢查活動決不能搞消極應(yīng)對，做表面文章。四是要強化設(shè)備和運行安全管控。五是防火、防爆時刻不能忘。六是燃料采購和料場安全管控始終是重點?！叭剂习踩?是今年五大重要安全目標之一，如果說安全是保障線，環(huán)保是生死線，那燃料就是生存線。企業(yè)的所有經(jīng)濟活動首先必須以燃料為前提。七是正確定位，做到令行禁止。時時處處講安全，實干巧干帶頭干，受得委屈吃得虧，這是理昂文化的核心內(nèi)容之一。全體理昂人要協(xié)同拼搏，團結(jié)一心，堅定不移地按照總經(jīng)理的布局去做，打牢安環(huán)基礎(chǔ)，發(fā)揚成績，正視困難，努力實現(xiàn)在同行業(yè)全方位持續(xù)領(lǐng)先的理昂夢。

各子公司經(jīng)理及安環(huán)主管結(jié)合本單位實際情況，從環(huán)保、生產(chǎn)、料場、“兩票三制”規(guī)范執(zhí)行、消防、培訓(xùn)等方面進行了反思和自我剖析，以揭丑亮短找差距、自我剖析觸靈魂的擔當精神面對問題、揭露問題，并提出務(wù)實的整改措施。在下午舉行的現(xiàn)場答辯環(huán)節(jié)中，各子公司經(jīng)理和安環(huán)主管根據(jù)總部“量身定制”并提前下發(fā)的思考題目，認真對待，細心作答，并將自己在實際工作中出現(xiàn)的問題、遇見的困惑、思考與探索的解決路徑，全面呈現(xiàn)出來，從不同側(cè)面分別回答了公司考核命題。公司領(lǐng)導(dǎo)進行了逐一點評。經(jīng)過答辯評委們的認真評分，最終，海迅理昂子公司經(jīng)理何文平以91.82分取得子公司經(jīng)理組第一名，湖南理昂安環(huán)中心副主任曾志雄以94.4分取得安環(huán)主管組第一名。